Bajo el lema “El arte de simplificar su negocio”, el evento realizado el 26 de abril en el Centro Cultural Borges tuvo como objetivo presentar experiencias y casos de éxito sobre cómo prever las demandas del mercado para responder con eficiencia, capacitar a los empleados para impulsar la innovación, adoptar rápidamente nuevas tecnologías para aprovechar al máximo las oportunidades y transformar los centros de datos, reducir los costos de TI y mejorar el desempeño.

El NPLAY trató un amplio abanico de temas que fueron desde el camino hacia la alta definición, el VOD y la irrupción de la oferta para los consumidores de TV no lineal hasta la llegada de la ultra banda ancha con la fibra cada vez más cerca del hogar (FTTx), los contenidos locales y el efecto del plan Argentina Conectada y la TDT, entre otros.

Producto de la amplia gama de servicios en los que se especializa el Grupo DATCO, que le otorga un know how diferencial, los profesionales de la compañía pudieron participar en diversas actividades como en el panel sobre la regulación de las licencias de TV paga, en la voz de Esteban Lescano, Gerente de Legales; así como dictar un workshop sobre los desafíos del almacenamiento y la administración de contenido digital, a cargo de Carlos Casco, Gerente High End Solutions.

Adrián Carnevale, Gerente de Marketing Corporativo de DATCO, participó del como orador en el panel “La visión del sector privado, operadores tradicionales y de la economía social para consolidar una patria conectada”, del que también fueron parte Edmundo Poggio, Presidente de Telecom; Alejandro Adamowicz, Director Mayorista, Regulación y Estrategia, Telefónica de Argentina; Luis Quinelli, Presidente SION; Rafael Sánchez, Presidente de la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones de la República Argentina; Antonio Roncoroni, Presidente Federación de Cooperativas Telefónicas del Sur Limitada y Miguel Factor, Responsable del área de Telecomunicaciones y nuevos proyectos de Colsecor Ltda., bajo la moderación de Germán Rodríguez, CEO Grupo Convergencia.

“La idea es diversificar las opciones que brindamos a nuestros clientes. Nuestra oferta tradicional se componía de productos provenientes de Estados Unido y China, ahora, decidimos incluir tecnología alemana. El proceso de expansión que la compañía está teniendo en Latinoamérica sumado a la decisión estratégica de pensar la oferta de servicios en función de mercados verticales, nos hizo salir en búsqueda de productos de mayor sofisticación”, argumentó Martínez.

El Grupo DATCO cerró 2011 con ingresos consolidados por USD 50 millones, resultado que representa un crecimiento superior al 30% respecto a 2010. Este salto del negocio obedece principalmente a un mayor desarrollo de su área de consultoría y a la consolidación de la estrategia de regionalización de las operaciones que la empresa en Chile, Perú y Argentina, países a los que se sumaron México y Puerto Rico en 2011.

En el año en que el Grupo DATCO cumplió su tercera década, continuó apostando a crecer al adquirir las operaciones de dos empresas con una sólida expertise en Consultoría: Interservices Consulting, empresa Partner Platinium de Oracle y Baitcon, consultora especializada en soluciones SAP. La incorporación de estas compañías responde a la estrategia de ampliar la oferta de consultoría y servicios profesionales de alto nivel, así como a desarrollar mayor especialización en el campo del Cloud Computing.

La consolidación del área de deployment de infraestructura de comunicaciones, a través de los contratos obtenidos para la construcción y mantenimiento de tendidos de red de fibra óptica, instalación de radios y construcción de sitios para terceros, es otro de los hitos logrados en 2011. El compromiso del Grupo DATCO con el continuo desarrollo del anillo de red securizado de Silica Networks, que cada vez suma más ciudades a su extensión siendo la última Malargüe con una inversión de USD 5 millones, así como los equipos de técnicos altamente calificados que monitorean la red a través de un centro de operaciones (NOC) y dan soporte a los clientes 7 x 24, son los factores que han posicionado a la empresa como el proveedor especializado para obras de infraestructura que requiere de grandes inversiones.

Horacio Martínez, Presidente del Grupo DATCO, sostuvo: “Muy pocas compañías han sobrevivido y prosperado en una región tan cambiante y en una industria tan difícil. En este marco, considero que nuestra fortaleza, tanto para crecer como para satisfacer a nuestros clientes, es arriesgarnos e innovar en nuestro modelo de gestión, en nuestra línea de servicios y en el cuidado y la capacitación de nuestros profesionales”.

“El 2011 ha sido un año muy satisfactorio, no sólo porque aumentamos nuestro volumen de ventas, sino porque fortalecimos nuestro entramado de servicios al incorporar dos nuevas empresas al Grupo, lo que nos permitirá una mayor expansión en los próximos meses en lo que respecta a servicios de consultoría, que son los que mayor diferencial generan entre las compañías porque es en este tipo de productos donde se aporta el valor agregado del conocimiento es la clave”, agregó Martínez.

De cara al 2012 la expectativa del Grupo DATCO es sumamente positiva. La compañía prevé un aumento del 50% en sus ventas, apoyado el fortalecimiento de sus tradicionales servicios de comunicaciones, soluciones de infraestructura para IT, provisión de infraestructura de hardware, soluciones de infraestructura para comunicaciones, y por el impulso que le dará una nueva estructura de servicios profesionales de Oracle y SAP a través de sus controladas Interservices Consulting y Baitcon y a su ya tradicional fortaleza en consultoría y servicios asociados a la oferta de Microsoft de DATCO.

Una intachable trayectoria y profundos valores orientados a cultivar permanentemente la confianza de sus clientes, colaboradores, socios y proveedores le ha valido a DATCO construir una amplia oferta de productos y servicios de gran valor para una creciente cartera de clientes nacionales y multinacionales entre las que se cuentan empresas y organizaciones principalmente de sectores como Telecomunicaciones, Banca, Seguros y Finanzas, Industria, Utilities & Energía, Servicios Públicos, Estado Nacional, Provinciales y Municipales, Logística, Transporte & Correos, Retail, Agro, Alimentos & Bebidas y Salud & Laboratorios, entre otros.

Con operaciones en Argentina, México y Puerto Rico, Interservices Consulting es partner platinum de ORACLE. Por su parte, con una extensa trayectoria en Argentina, Baitcon ha consolidado su perfil como consultora especializada en soluciones SAP para distintas industrias.

El interés de DATCO en adquirir estas empresas está alineado con su estrategia de consolidación de la expansión en Iberoamérica, donde ya cuenta con operaciones en Argentina, Chile, Perú y España y con su foco puesto en el desarrollo de negocios de alto valor agregado, donde ha ganado un posicionamiento destacado en servicios de consultoría sobre soluciones de Microsoft y otros vendors.

El cambio de accionistas no afectará en modo alguno los estándares de calidad y atención que reciben los clientes de Interservices Consulting y Baitcon, ni generará cambios que alteren el normal desenvolvimiento de los proyectos que sus consultores están desarrollando actualmente para clientes de diferentes países de la región.

Ya se han firmado los contratos de transferencia del paquete accionario y se ha tomado control de las compañías. Estos acuerdos imponen a ambas partes restricciones en cuanto a la divulgación de ciertos detalles de la operación, motivo por el que no se ha hecho público el monto de la transacción.

La capacidad de DATCO para liderar el futuro de Interservices Consulting y Baitcon, generar sinergias y nuevas oportunidades de crecimiento, junto con un claro plan de negocios a largo plazo con la prioridad puesta en la preservación de las fuentes de trabajo, han sido ampliamente probados y están a la vista con los resultados de las adquisiciones realizadas por DATCO en el pasado.

Una de las últimas adquisiciones de DATCO fue en octubre de 2004, cuando se hizo cargo de las operaciones de Silica Networks Argentina y Silica Networks Chile, compañías de telecomunicaciones con una infraestructura de 4.000 Km. de fibra óptica cuya traza cruza e interconecta las principales ciudades de la Argentina con Santiago de Chile, brindando servicios avanzados de transporte de comunicaciones de voz y datos.

“Los resultados de las anteriores adquisiciones de DATCO están a la vista. Hemos honrado nuestra palabra sin haber recurrido a la tradicional receta de los despidos masivos de personal que se han vuelto moneda corriente en el mundo corporativo ante el más mínimo vaivén del mercado porque apostamos siempre a acrecentar nuestro capital humano”, afirmó Horacio Martínez, Fundador de DATCO, y agregó: “Estamos orgullosos porque la robusta salud actual de las empresas que fueron adquiridas por DATCO a partir de 2001 es fruto de una estrategia que apuesta a la convergencia de los mundos de Tecnología Informática y Comunicaciones. Interservices Consulting y Baitcon aportan un importante caudal de conocimientos a la Integración de Soluciones que fortalecen nuestra estrategia orientada al Cloud Computing”.

Con un probado modelo de negocios, un sólido equipo de profesionales y la flexibilidad operativa que este desafío requiere, DATCO se encuentra en una inmejorable posición para capitalizar el crecimiento sostenido de la Región Latinoamericana y sus empresas demandantes de mayores y mejores soluciones que aprovechen la sinergia entre la expertise profesional en el campo de IT y los servicios profesionales asociados que tiene DATCO, y las infraestructuras de redes de comunicación de alta velocidad que brinda a través de VeloCom y Silica Networks.

Interservices Consulting brinda servicios de consultoría a nivel global para ayudar a las organizaciones en la integración de sus prácticas, procesos, áreas y plataformas, en función de su negocio específico. Interservices Consulting desarrolla, diseña e implementa soluciones de gestión de la información y metodologías que permiten optimizar los recursos tecnológicos y mejorar la calidad de los procesos de negocios. Con oficinas en Argentina, México y Puerto Rico, Interservices Consulting es uno de los principales partners de ORACLE en la región. Más info: http://www.interservices.com.ar/espanol/

Baitcon es una empresa regional líder en el uso y la aplicación de herramientas IT orientadas a mejorar y ampliar sus negocios, consiguiendo una rentabilidad comprobada. Gracias a su experiencia, calidad, y compromiso, Baitcon ayuda a concretar los proyectos de sus clientes y convertirlos en una realidad sostenible. Con una extensa trayectoria en Argentina, Baitcon ha consolidado su perfil como consultora especializada en soluciones SAP para distintas industrias. Más info: http://www.baitcon.com/home.html

Acerca de DATCO:

DATCO es una compañía argentina que brinda servicios de provisión de infraestructura, consultoría y gestión de proyectos integrales de informática y comunicaciones para aplicaciones de misión crítica, basados en enfoques originales que se inspiran en las necesidades de cada cliente.

Desde hace más de 30 años DATCO se ha convertido en socio de sus clientes en Argentina, Chile, Perú y España, ayudándolos a convertir sus capacidades tecnológicas en oportunidades estratégicas de desarrollo.

Para lograrlo DATCO cuenta con una oferta integral de servicios en tecnología para servir al mercado corporativo de grandes organizaciones. A través de Silica Networks brinda servicios de transporte de datos y construcción y mantenimiento de infraestructura de fibra óptica para operadores de telecomunicaciones. Por su parte, VeloCom ofrece servicios para empresas de acceso a Internet de banda ancha, transmisión de datos y servicios hosteados.

La sinergia generada por DATCO a través de una eficiente combinación entre su sólida y reconocida trayectoria en el campo de la integración informática, enriquecida por el know how especializado en telecomunicaciones corporativas adquirido en los últimos años, le confiere un liderazgo singular en el terreno de la tecnología, y una inmejorable posición para disponer de una oferta de soluciones realmente integrales en el creciente mundo de convergencia de la informática y las comunicaciones.

Los jóvenes priorizan la vida personal a la hora de elegir una oferta laboral. Y los empresarios que desean atraer o conservar talentos diseñan estrategias para este escenario. Horarios flexibles, año sabático y vacaciones más extensas son algunos de los beneficios en este sentido.

Algunas empresas ensayan cambios más radicales a través del teletrabajo que, según los especialistas, es la más eficaz de todas las herramientas para lograr este objetivo.

Darío Sbaglia y Gustavo González, socios de DG Consultores, explican que, durante las entrevistas, los candidatos manifiestan más interés por conocer las condiciones de trabajo en cuanto a flexibilidad horaria que el salario ofrecido. “Valoran el ahorro de tiempo de viaje, la libertad para otras actividades y el manejo de la propia agenda ”, comenta González.

En las oficinas locales de Microsoft, la modalidad se formalizó hace dos años. Según Guillermo Willi, gerente de RR.HH., las medidas que tienden a flexibilizar el trabajo son muy apreciadas por los empleados. Para la empresa es una oportunidad de fidelizar talentos, en particular femeninos , ya que es frecuente que la maternidad excluya a las mujeres del mercado laboral más allá de su currículum.

“Además, los colaboradores son más productivos, no sólo porque tienen la oportunidad de trabajar en el horario más adecuado para ellos, sino también porque están más satisfechos y felices”, asegura Willi. Con el trabajo remoto, la empresa tuvo la posibilidad de rediseñar sus oficinas aprovechando el espacio libre para salas de reuniones o de usos múltiples y puestos móviles para que quienes lo necesiten puedan conectar su laptop.

Desde 2007, María Sol Mangino teletrabaja en el área de Marketing de Microsoft. Antes, fue empleada en una empresa que no le permitía llegar ni diez minutos tarde y que le puso trabas cuando, por ejemplo, necesitó retirarse una hora antes para asistir a su entrega de diplomas el día que se recibió.

Para ella la diferencia es notable. Al comienzo de cada semana organiza su agenda, pauta reuniones y decide qué tarea es mejor hacer desde su casa o desde la oficina. Puede almorzar con su hija y, si es necesario, seguir trabajando a la noche. “Estoy muy cómoda con este sistema, no lo cambio por nada”, asegura Mangino, que se reconoce más productiva trabajando por objetivos.

El 20% de la rotación de personal que tienen las empresas se genera, según datos de la consultora especializada Jobing, por la falta de flexibilidad horaria de los empleados. “ El teletrabajo reduce en un 80% el riesgo de que los talentos se tienten con la idea de irse a la competencia . Cuando el proceso de implementación está bien diseñado, genera un resultado final en el que todos ganan”, asegura Fabio Boggino, director la consultora. Pero no se trata sólo enviar a los empleados a sus casas, un error muy común que puede generar el fracaso del teletrabajo. “La empresa debe plantearse si realmente es apta para teletrabajar y si tiene líderes capacitados”, advierte el consultor.

En la megalibrería Staples, aproximadamente el 20% de los 180 empleados teletrabaja. Natalia Arnaldi, gerente de RR.HH., dice que no sólo mejoró el rendimiento de los colaboradores, sino que también se logró reducir prácticamente a cero la rotación de empleados en esas áreas: “Quedó demostrado que los empleados no necesitan de la presencia física de sus supervisores para ser más productivos”.

Datco, proveedora de infraestructura y soluciones IT, inauguró en 2010 el teletrabajo para sus oficinas de Neuquén, Mendoza y Mar del Plata, y este año realiza una prueba piloto para incorporarlo en Buenos Aires. Adrián Carnevale, gerente para el interior, cuenta que las oficinas se abrieron en 2009 con personal de Silica Networks, una compañía que Datco adquirió en 2004. Pero muchos empleados de esa firma no estaban integrados a la cultura de la empresa. Datco logró modificar esa conducta a partir del teletrabajo y de la incorporación de herramientas que posibilitan que todos estén comunicados y conectados, más allá de la geografía.

Clarín

Domingo 18 de septiembre de 2011

Suplemento iEco | Sección Empleos & Capacitación

Página 16

El nap cabase Regional Bahía Blanca beneficiará a 25 localidades del sur de la provincia al permitir intercambiar tráfico en forma local sin pasar por la Ciudad de Buenos Aires. De esta forma se disminuyen los costos de conexión y mejora la velocidad del servicio de banda ancha.

Con un evento en el Centro Científico Tecnológico del CONICET, la Cámara Argentina de Internet (CABASE) inauguró hoy el nuevo centro de interconexión regional de tráfico de datos NAP (Network Access Point), que comenzó a funcionar en la ciudad de Bahía Blanca. El NAP CABASE Regional Bahía Blanca permitirá a las empresas, cooperativas de telecomunicaciones y organismos estatales de 25 localidades del sur de la provincia de Buenos Aires, intercambiar tráfico de Internet en forma local, sin transportar los datos hasta la capital, mejorando la eficiencia del servicio al ganar mayor velocidad de respuesta y optimizar costos. Además el NAP comunicará a Bahía Blanca con los NAP, ISP y Cooperativas del resto del país a costos menores que los que se pagan actualmente.

El NAP Regional Bahía Blanca es el primero que se instala en la Provincia de Buenos Aires, y por su alcance favorecerá al crecimiento de los servicios de Internet en las localidades de Santa Teresa, General Campos, Chasicó, Felipe Sola, Pedro Luro, Pehuen-Có, Medanos, Sierra de la Ventana, Saldungaray, Algarrobo, Tornquist, Pigüé, Saavedra, Huanguelén, Espartillar, Carhué, Puán, San Miguel Arcángel, Villalonga, Stroeder, San José, Rivera, Darregueira, Punta Alta y Guatrache.

La creación de estos puntos de conexión regionales busca mejorar la accesibilidad a Internet en todo el país, brindando a los habitantes de todas las provincias la misma calidad y condiciones de servicio que las que se gozan en el área metropolitana de Buenos Aires.

Esta premisa cuenta con el interés y el apoyo del CONICET Bahía Blanca, considerando el impacto que tendrá la mejora en un acceso más equitativo a los contenidos de educación superior, ciencia y tecnología para toda la región, así como contribuir con los emprendimientos de base tecnológica.

Según información del INDEC, los servicios residenciales de conexión a banda ancha alcanzan al 32,77% de los hogares. Sin embargo, la distribución geográfica resulta muy desigual ya que, mientras que la inserción de Internet en el AMBA es del 79% de los hogares, en la provincia de Buenos Aires llega apenas al 32,24%.

Patricio Seoane Vicepresidente de CABASE señaló: “Nos planteamos la creación de una red NAP regionales como una solución a la desigual penetración de Internet en el país. Hemos tenido muy buenos resultados con los 3 NAP operativos que tenemos en Buenos Aires, Rosario y Neuquén, por eso estamos avanzando hacia otras ciudades. Prevemos la apertura de 11 más durante este año para que esa federalización permita mejorar la equidad y la democratización del acceso a los servicios de Internet de banda ancha en todo el país”.

Además del NAP de Bahía Blanca, CABASE ha puesto en funcionamiento los centros regionales de interconexión de Buenos Aires, Rosario y Neuquén, y se encuentra en etapa de formación de los de Mendoza, Olavaria, La Plata, Mar del Plata, Santa Fe, Córdoba, Partido de la Costa, San Luis, Paraná, Resistencia, Corrientes, Bariloche y Posadas.

Los centros de interconexión de tráfico de datos se desarrollan bajo un esquema de consorcio junto a ISP locales y gobiernos provinciales y les permiten a los proveedores de servicios de Internet (ISP) regionales, empresas o cooperativas de telecomunicaciones y organismos del estado, acceder a conectividad local a un costo cero y enlazar su tráfico desde el NAP a Buenos Aires bajo un esquema de tarifas mucho más competitivo que el que ofrecen los proveedores dominantes del mercado.

Asimismo, la instalación de los NAP ofrece una alternativa neutral que favorece el desarrollo de un mercado competitivo, ya que en muchas ciudades la oferta de servicios de banda ancha depende de las redes de un operador incumbente que domina el mercado.

“A partir de iniciativas como la de los NAP Regionales que lleva adelante CABASE, la Cámara de Internet, y como Argentina Conectada, que está implementando el Estado Nacional, se busca fortalecer la mejora de la infraestructura para que el acceso a Internet, por su innegable función en el desarrollo social y económico de las comunidades, alcance tasas de penetración más igualitarias en todo el territorio nacional”, sintetizó Seoane.

Sobre la Cámara Argentina de Internet (CABASE)
Fundada en 1989, CABASE es la cámara que reúne a las empresas proveedoras de Servicios de Acceso a Internet, Telefonía, Soluciones de Datacenter y contenidos Online, entre otras.

En el ámbito internacional, CABASE es socia fundadora de eCOM-LAC y LACNIC. Además, mantiene una participación permanente y activa en los principales organismos y foros internacionales relacionados con Internet y las TIC, tales como ICANN, la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información, el Foro de Gobernanza de Internet y la Alianza Internacional de ISP.

CABASE alberga una red de puntos de intercambio de tráfico (NAP). En Buenos Aries esta el primer NAP Nacional, que constituye el punto de intercambio de tráfico nacional de Internet, y fue la primera iniciativa de este tipo en América Latina. Asimismo, cuenta con NAP regionales en Rosario, Neuquén y Bahía Blanca y prevé la inauguración de otros en Mendoza, Mar del Plata, Santa Fe, Córdoba, Partido de la Costa, San Luis, Paraná, Resistencia, Corrientes, Bariloche y Posadas durante este año.

Miércoles 29 de junio de 2011 | Publicado en edición impresa
José Crettaz
LA NACION

Cuanto más pobre es una provincia y más alejada de Buenos Aires está, peor es su índice de acceso a Internet: así se enuncia el teorema del acceso a las nuevas tecnologías en la Argentina. Esa realidad, confirmada por los datos oficiales del Indec, tiene una explicación principal: el costo del transporte de los datos hasta la ciudad de Buenos Aires. Al menos en eso coinciden las cooperativas de telecomunicaciones, los cableoperadores pymes y las empresas regionales que proveen el servicio. Y las telefónicas no lo desmienten.

Para ver un video en YouTube, subir una foto en Facebook o hacer una búsqueda en Google, un usuario de Chaco, Santiago del Estero, Jujuy, Formosa o Catamarca depende de su proveedor local de Internet, y éste, a su vez, del mayorista nacional que lo conecta con los servidores de esos sitios, que además están en el exterior. Incluso en un pequeño pueblo, aunque estén físicamente cerca, los datos que intercambien dos usuarios probablemente “viajen” miles de kilómetros hasta el lugar donde se produzca el intercambio, generalmente en la Capital Federal (aunque eso empieza a cambiar).

Aunque a muchos puede parecerles tan natural como el agua corriente o la electricidad, el acceso a Internet no llega al 20% de los hogares en Catamarca, Chaco, Corrientes, Formosa, Jujuy, Misiones y San Juan. Y es todavía muy bajo en otros distritos, como Entre Ríos, La Pampa, Salta, Tucumán, Santa Cruz y Río Negro. Sólo la Capital Federal y Tierra del Fuego (la única excepción del teorema en cuanto a la distancia) muestran niveles de penetración altos, con 84,5 y 67,3%, respectivamente. Neuquén, 35,28%; Chubut, 34,21%; Buenos Aires, 33,25%, y Córdoba, 31,50 se aproximan al promedio nacional, del 35%.

Estos datos sólo contemplan las conexiones fijas que cuenta el Indec sobre la base de los datos de los prestadores. San Luis también es una excepción porque la mayoría de los hogares con Internet se conectan mediante la red estatal gratuita y no por prestadores privados.

En buena parte del país, las privatizadas Telefónica y Telecom son proveedoras únicas, cada una en sus antiguas zonas monopólicas. Así es en el nordeste y el noroeste del país, con Telecom, y en la mayor parte de la Patagonia, con Telefónica. En otras regiones, compiten entre sí o con redes alternativas como Global Crossing, Silica Networks, Cablevisión, Gigared o Claro.

“El costo del mega es la variable de ajuste: donde las telefónicas están solas, se paga seis o siete veces más caro. Y una cooperativa promedio requiere un mega por cada diez clientes, aproximadamente. Para los operadores de ciudades chicas el problema es grande porque tienen que comprar megas caros y ese costo, dividirlo por poca gente”, afirmó Antonio Roncoroni, de la Federación de Cooperativas del Sur (Fecosur). Para el presidente de la Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones (Catel) y de Telpin, Darío Oliver, “en Pinamar, el mega bajó de los 200 dólares a unos 70 cuando empezó la competencia”.

La Cámara Argentina de Internet Cabase comenzó a instalar centros de interconexión regional, en la jerga conocidos como NAP, “que liberan a los proveedores de la dependencia de las redes de un operador telefónico que domine al mercado”, según Ariel Graizer, presidente de esa entidad, que agrupa a la mayor parte del universo digital argentino. De acuerdo con Graizer, “en promedio, el valor de los enlaces de Internet mayorista bajó hasta tres veces en las ciudades donde Cabase tiene NAP (Buenos Aires, Neuquén y Rosario). Los costos pasaron de 400, 180 o 109 dólares hasta 79 dólares”. El uso de los NAP es gratuito para los socios de esa cámara, que sólo deben abonar una suerte de expensa por los costos de mantenimiento.

Consultada por La Nacion, Telecom prefirió no referirse al tema. En tanto, una fuente de Telefónica explicó que “en algunos lugares del interior, debido a lo extenso de la geografía argentina y a la densidad poblacional, es necesario tender muchos kilómetros de redes para dar servicio a algunas decenas o centenares de clientes. Eso explica el precio del servicio”.

En algunas provincias, como La Rioja o La Pampa, los gobiernos provinciales comenzaron a tender sus propias redes. En otros sitios esperan que se concrete pronto el proyecto de red federal anunciado por la administración Kirchner este año.

“En las zonas más pobladas las telefónicas compiten depredando mercados, y en las zonas alejadas no han hecho inversiones como corresponde”, afirmó Marcelo Tulissi, secretario de la Cámara de Cableoperadores Pymes (Cacpy), entidad que planteó los problemas de su sector a la Comisión Nacional de Comunicaciones (CNC). Según Cacpy, los precios del mega mayorista varían entre los US$ 250 en el Litoral y los US$ 800 en el Sur.

“A la Capital Federal le llevó diez años, de 1995 a 2005, llegar al 50% de la población con acceso a Internet. En un mundo en el que el conocimiento se duplica cada dos años, no podemos esperar. Por eso, San Luis desarrolló su propia red, que hoy da conectividad a 344.000 personas”, explicó Alicia Bañuelos, rectora de la Universidad de La Punta (ULP).